Für Unternehmen

Unsere Angebote für Unternehmen

Ein ganzheitliches Paket rund um die Stabilisierung und den Ausbau der weiblichen Talente-Pipeline in Ihrem Unternehmen.

Unsere Lösung: TWISE-Tandem

Das TWISE-Tandem ist ein Jobsharing-Modell, in dem zwei Mitarbeitende einem Vollzeit-Karriere-Job gerecht werden und so trotz Teilzeit im Nachwuchskader für’s Top Management bleiben.

Unsere Dienstleistungen konkret »

Support & Tools: Wir unterstützen Unternehmen dabei, Jobsharing passend zur Unternehmensstrategie zu pilotieren und zu skalieren, inklusive Umsetzung der ersten Pilot-Tandems. Wir begleiten mit Jobsharing-Expertise und modularen Tools den gesamten Prozess, vom Tandem Match Making - powered by TWISEm³ - unser patentierter Matching Algorithmus für die richtige Chemie im Tandem - bis zum Tandem Onboarding.

Tandem-Partner*innen-Vermittlung: Falls gewünscht, vermitteln wir hochqualifizierte Frauen aus unserem TWISE-Pool zur komplementären Ergänzung von Mitarbeitenden, die im Tandem arbeiten möchten, aber intern keine/n Tandempartner*in finden.

Mehr erfahren im Erklärvideo: Tschüss Teilzeitfalle!»

Unsere Lösung: Passgenaues Recruiting

Passgenaues Recruiting bedeutet bei TWISE nicht nur fachlicher Fit, sondern auch menschlicher Fit. Und es bedeutet, Unternehmen eine breite Klaviatur für die Zusammenarbeit im Recruiting anzubieten: Von der Übernahme exklusiver Suchmandate mit fundierter Management-Potenzialdiagnostik, bis zum Reverse Recruiting auf unserer Matching- und Recruiting Plattform, TWISEMatch.

Unsere Dienstleistungen konkret »

Klassisches Headhunting: Unsere Headhunting Unit vermittelt Frauen für Führungs- und Expertenrollen, in Teilzeit oder Vollzeit, und/oder als Tandempartner*innen aus unserem TWISE-Pool, unserem erweiterten Netzwerk und über aktive Ansprache.
‍
Wir betreuen den gesamten Recruiting End-to-end Prozess - von der Formulierung einer Stellenausschreibung, Festlegung des Kandidat*innen-Profils bis hin zur Potenzial-Diagnostik - und beraten bei der Entscheidungsfindung. Ein unconscious bias awareness Training durchgeführt von TWISE ist fester Bestandteil des Prozesses.

Active Sourcing aus TWISE-Pool: Ohne exklusives Suchmandat und für eine niedrige Provision suchen wir für Unternehmen in unserem TWISE Talente-Pool nach passenden Profilen für Führungs- und Expertenrollen, in Teilzeit oder Vollzeit, und/oder als Tandempartner*innen. Damit verweiblichen wir die Recruiting Shortlist von Unternehmen und erhöhen die Karrierechancen für unsere Twisees. Win-Win für beide Seiten!

Reverse Recruiting auf TWISEMatch: Beim umgekehrten Recruiting bewerben sich Unternehmen bei den Job-Kandidat*innen. Auf dieses Prinzip haben wir uns mit TWISEMatch - die intelligente Matching Plattform für Unternehmen, die mehr Frauen in Führung wollen, spezialisiert. Auf der Plattform legen Kandidat*innen - “unsere” Twisees - ein stark standardisiertes und damit schnell vergleichbares Profil mit ihren fachlichen Fähigkeiten, Gehaltsvorstellungen, sowie ihren Wünschen in puncto Karrierelevel und Arbeitszeitmodell an, um sich von Unternehmen finden zu lassen.

Der Clou: Das ganze Plattform ist powered by TWISEm³ - unser patentierter Matching Algorithmus für die richtige Chemie in der Arbeitsbeziehung, sei es zwischen eng kollaborierenden Kolleg*innen, Tandempartner*innen oder zwischen Führungskraft und Direct Report.

Unsere Lösung: Talent Pipeline & Gender Balance Strategie

Unsere Dienstleistungen konkret:

Diagnostik & Strategieberatung: Wir entwickeln die passende Talente-Pipeline-Strategie, basierend auf einer holistischen Bestandsaufnahme der unternehmensspezifischen Karriere-Barrieren für Frauen, u.a. mit unserem Survey-as-a-Service (SaaS-Tool). Die Strategie enthält konkrete Maßnahmen und KPIs mit Fokus auf die Retention und Entwicklung von Frauen.

Education & Empowerment: Wir liefern auf Anfrage Impulse für den kulturellen Transformationsprozess von Unternehmen hin zu einer modernen Arbeitswelt in Form von Vorträgen plus Q&A, Kamingesprächen mit Führungskräften, HR Empowerment Workshops und Unconscious Bias Awareness Trainings.

Win-Win für Unternehmen und Mitarbeitende

Genderbalance und Jobsharing: Beides für sich ein Business Case und zusammen doppelt schlau.

Business Case Gender Balance

Fehlende Vereinbarkeit ist teuer

Jedes Jahr entstehen den Unternehmen hohe ökonomische Kosten, weil unzählige hochqualifizierte Frauen als potenzieller Führungsnachwuchs ausscheiden, nur weil sie Mutter werden und nicht mehr Vollzeit arbeiten (Teilzeitfalle):
Ein Teil der Kosten entsteht durch die hohen Recruiting-und Trainings-Investitionen, die durch die Teilzeitfalle verloren gehen.
Dazu kommt, dass es sehr teuer ist, den Talente-Verlust im mittleren Management später auf Top-Ebene durch externe weibliche Führungskräfte zu kompensieren. Für Vorstandsposten beispielsweise können geeignete Frauen heutzutage bis zu 30% mehr Gehalt fordern als ihre männlichen Kollegen. Gender Pay Gap mal andersherum.
Last but not least: Die Besetzung mit externen Managerinnen ist seltener von Erfolg gekrönt. Denn sie haben es schwerer, sich erstens als Externe und dazu oft noch als einzige Frau in einer Männerdomäne zu integrieren.

Gemischte Teams performen besser

Der Schmierstoff für Team-Performance ist soziale Intelligenz, die bei Frauen im Durchschnitt besser ausgeprägt ist.
Innovation lebt von diversen Perspektiven.
Gemischte Teams verhindern gefährliche gender-spezifische Blindspots. Letzteres ist v.a. relevant für Unternehmen, deren Kundenbasis nicht mehrheitlich männlich ist.

Business Case Tandem

Tandems sind produktiver und verfügbarer »

Die Tandempartner*innen sind individuell produktiver. Denn beide haben über die Woche verteilt echte mentale Ruhephasen, nämlich während die andere Tandemhälfte "auf Schicht ist“.
Zusätzlich entsteht ein Synergieeffekt durch sogenannte kollektive Intelligenz. D.h. beide leisten zusammen mehr als ihre Summe, was zusätzlich die aggregierte Tandem-Produktivität erhöht.
Zu spüren ist die erhöhte Produktivität anhand der besseren Qualität von Endprodukten und Entscheidungen, wenn zwei Personen konkurrenzlos im permanenten Sparring mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen über dieselben Aufgaben nachdenken. Und das entlastet sowohl die nächsthöhere Ebene als auch die zu führenden Teams.
Last but not least: Tandems sind verfügbarer als Einzelpersonen, nämlich auch bei Krankheit oder Urlaub einer Tandemhälfte.

Tandems sind ein Innovationsimpuls für das Personalmanagement

Nachfolgeplanung: Wenn man mit der Option Tandem auf die interne Talente-Pipeline schaut, sind auf einmal viel mehr Menschen eine gute Wahl, nämlich auch Teilzeit-Kräfte.
Führungskräfteentwicklung: Tandems dienen als Karriere-Beschleuniger durch einen früher möglichen Potenzial-Test im Tandem.
Wissenstransfer / Upskilling: Kein Lernprozess ist effektiver als on-the-job und ohne Angst, „dumme“ Fragen zu stellen.
Diversität: Warum nicht im Tandem mehr Age-Diversity wagen oder non-mainstream Profilen mal eine Chance geben? Solange eine Tandemhälfte Expert*in für den Job ist, kann nicht viel schief gehen.
Kulturwandel: Tandems unterstützen den Wandel hin zu einer kollaborativen Arbeits- und Führungskultur.‍
Und mehr Spaß an der Arbeit haben Tandempartner*innen auch noch!

Klar. Gemischt.

So geht Gender Balance im Unternehmen.