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Eine ausgeglichene Gender Balance bis in das Top Management?
... dafür vor allem mehr gut qualifizierte Frauen auf allen Führungsebenen?
... Ihrem Unternehmen dabei, Ihren weiblichen Talente-Pool in der Führungskräfte-Pipeline zu stabilisieren und auszubauen.
Mit unserem nachhaltigen Gender Pipeline-Fix – dem TWISE-Tandem – erreicht Ihr Unternehmen mühelos und aus eigener Kraft seine Quotenziele. Gender Balance bis 2030 garantiert!
Zur Stabilisierung der weiblichen Talente-Pipeline vermitteln wir externe Tandem-Partner*innen aus unserem TWISE-Pool (w, 35+, hochqualifiziert, teils nicht auf dem Radar)
Mit Hilfe unseres wissenschaftlichen und patentierten Matching-Algorithmus stellen wir den fachlichen und persönlichen Fit im Tandem sicher.
Ein ganzheitliches Paket rund um die Stabilisierung und den Ausbau der weiblichen Talente-Pipeline in Ihrem Unternehmen.
Unsere Twisees sind weiblich, hochqualifiziert und wollen im Tandem Karriere machen. Sie sind bundesweit verteilt und branchenübergreifend vertreten.
Einige suchen nach längerer Elternzeit im Tandem den Wiedereinstieg in eine Karriere-Laufbahn.
Andere haben eine Beschäftigung und wollen sich im Rahmen eines Tandems weiterentwickeln und/oder umorientieren.
Sie alle eint die Suche nach einer Chance, im Tandem Karriere und Privatleben miteinander zu vereinbaren.
Der TWISE Matching-Algorithmus basiert auf dem internationalen HEXACO-Persönlichkeits-Modell und wird seit über 10 Jahren in der Praxis angewandt.
Der Algorithmus kalkuliert den “Cross-Fit” zwischen zwei potenziellen Tandem-Partner*innen entlang der sechs HEXACO-Dimensionen:
Ehrlichkeit-Demut (H), Emotionalität (E), Extraversion (X), Verträglichkeit (A), Gewissenhaftigkeit (C), Offenheit für Erfahrung (O).
Ein guter „Cross-Fit“ prognostiziert eine gute und produktive Arbeitsbeziehung im Tandem.
Weitere Personen, mit denen eine gute Zusammenarbeit wichtig ist, z.B. Teammitglieder oder Vorgesetzte, können in dem Test mit berücksichtigt werden.
Pre-Boarding mit Vorgesetzten: HR, die jeweiligen Vorgesetzten und TWISE spezifizieren das gewünschte Profil der Tandem-Partner*innnen, legen den gemeinsamen Auswahlprozess fest und klären Fragen zum Jobsharing.
Pre-Boarding mit Team: Gemeinsam mit HR und dem betroffenen Team wird das Bewusstsein für den Auswahlprozess geschärft, Fragen zum Jobsharing geklärt und ein pro-Tandem-Mindset im Team verankert.
Auswahlprozess: Das unternehmensinterne Assessment wird im 1:1 Tandem-Auswahlgespräch durch eine kollaborative Challenge und/oder einen strukturierten Leitfaden ergänzt.
Tandem-Onboarding: Mehrere Workshops mit den Tandem-Partner*innen und dem unmittelbaren Umfeld stellen den bestmöglichen Start ins Tandem sicher.
Statt eine langfristige beratende Funktion anzustreben, sind wir als TWISE bestrebt, schnellstmöglich die unternehmensinternen Akteure in der HR-Funktion so zu „empowern“, dass wir selbst überflüssig werden.
Uns geht es darum, Tandems als die Alternative zum Vollzeit-Karriere-Modell und damit als strategisches Instrument in der Personalplanung zu verankern. Denn erst dann haben Vereinbarkeit, Chancengleichheit und Gender Balance eine Chance.
Entsprechend sind alle unsere Tandem-Auswahl- bzw. -Onboarding-Formate und -Materialien auf die Zusammenarbeit und unternehmensspezifische Anpassung mit HR ausgelegt und nach dem „Train-The-Trainer“-Prinzip konzipiert.
Gemäß unserer Theorie des Wandels unterstützt TWISE die HR-Akteure bei ihrer wichtigen Überzeugungsarbeit mit den relevanten unternehmensinternen Stakeholder-Gruppen. Gleichzeitig halten wir uns dabei bewusst im Hintergrund auf.
Wir unterstützen bei der weiblichen Talente-Pipeline-Diagnose entlang der Karrierestufen und relevanten Personalprozesse (Recruiting, Retention, Training & Entwicklung, Beförderung) mit Hilfe unseres TWISE-Issue Trees. Dieses Tool differenziert Karriere-Barrieren nach „Gender Bias“ vs. Unvereinbarkeit.
Anhand einer Inventur vorhandener Gender Balance-Maßnahmen identifizieren wir gemeinsam mit den Diversity & Gender Balance-Akteuren Maßnahmen-Lücken im Rahmen einer Gap-Analyse.
Die Pipeline-Strategie umfasst alle Maßnahmen entlang der Karrierestufen und relevanten Personalprozesse zum Erreichen der Quotenziele, inkl. das „Runterbrechen“ auf einzelne Business Units.
