Klar. Gemischt.

Unsere Twisees sind weiblich, hochqualifiziert und wollen im Tandem Karriere machen. Sie sind bundesweit verteilt und branchenübergreifend vertreten.

Einige suchen nach längerer Elternzeit im Tandem den Wiedereinstieg in eine Karriere-Laufbahn.

Andere haben eine Beschäftigung und wollen sich im Rahmen eines Tandems weiterentwickeln und/oder umorientieren.

Sie alle eint die Suche nach einer Chance, im Tandem Karriere und Privatleben miteinander zu vereinbaren.

Der TWISE Matching-Algorithmus basiert auf dem internationalen HEXACO-Persönlichkeits-Modell und wird seit über 10 Jahren in der Praxis angewandt.

Der Algorithmus kalkuliert den “Cross-Fit” zwischen zwei potenziellen Tandem-Partner*innen entlang der sechs HEXACO-Dimensionen:

Ehrlichkeit-Demut (H), Emotionalität (E), Extraversion (X), Verträglichkeit (A), Gewissenhaftigkeit (C), Offenheit für Erfahrung (O).

Ein guter „Cross-Fit“ prognostiziert eine gute und produktive Arbeitsbeziehung im Tandem.

Weitere Personen, mit denen eine gute Zusammenarbeit wichtig ist, z.B. Teammitglieder oder Vorgesetzte, können in dem Test mit berücksichtigt werden.

Pre-Boarding mit Vorgesetzten: HR, die jeweiligen Vorgesetzten und TWISE spezifizieren das gewünschte Profil der Tandem-Partner*innnen, legen den gemeinsamen Auswahlprozess fest und klären Fragen zum Jobsharing.

Pre-Boarding mit Team: Gemeinsam mit HR und dem betroffenen Team wird das Bewusstsein für den Auswahlprozess geschärft, Fragen zum Jobsharing geklärt und ein pro-Tandem-Mindset im Team verankert.

Auswahlprozess: Das unternehmensinterne Assessment wird im 1:1 Tandem-Auswahlgespräch durch eine kollaborative Challenge und/oder einen strukturierten Leitfaden ergänzt.

Tandem-Onboarding: Mehrere Workshops mit den Tandem-Partner*innen und dem unmittelbaren Umfeld stellen den bestmöglichen Start ins Tandem sicher.

Statt eine langfristige beratende Funktion anzustreben, sind wir als TWISE bestrebt, schnellstmöglich die unternehmensinternen Akteure in der HR-Funktion so zu „empowern“, dass wir selbst überflüssig werden.

Uns geht es darum, Tandems als die Alternative zum Vollzeit-Karriere-Modell und damit als strategisches Instrument in der Personalplanung zu verankern. Denn erst dann haben Vereinbarkeit, Chancengleichheit und Gender Balance eine Chance.

Entsprechend sind alle unsere Tandem-Auswahl- bzw. -Onboarding-Formate und -Materialien auf die Zusammenarbeit und unternehmensspezifische Anpassung mit HR ausgelegt und nach dem „Train-The-Trainer“-Prinzip konzipiert.

Gemäß unserer Theorie des Wandels unterstützt TWISE die HR-Akteure bei ihrer wichtigen Überzeugungsarbeit mit den relevanten unternehmensinternen Stakeholder-Gruppen. Gleichzeitig halten wir uns dabei bewusst im Hintergrund auf.

Wir unterstützen bei der weiblichen Talente-Pipeline-Diagnose entlang der Karrierestufen und relevanten Personalprozesse (Recruiting, Retention, Training & Entwicklung, Beförderung) mit Hilfe unseres TWISE-Issue Trees. Dieses Tool differenziert Karriere-Barrieren nach „Gender Bias“ vs. Unvereinbarkeit.

Anhand einer Inventur vorhandener Gender Balance-Maßnahmen identifizieren wir gemeinsam mit den Diversity & Gender Balance-Akteuren Maßnahmen-Lücken im Rahmen einer Gap-Analyse.

Die Pipeline-Strategie umfasst alle Maßnahmen entlang der Karrierestufen und relevanten Personalprozesse zum Erreichen der Quotenziele, inkl. das „Runterbrechen“ auf einzelne Business Units.